CONSTRUCTION MANAGEMENT

A modo de ejemplo, damos una resumida descripción de este servicio.
Para realizar un proyecto, GERLEED S.A. de C.V.hace un planteamiento de las actividades que serán coordinadas, organizadas y ejecutadas, manteniendo constantemente informado al cliente según su requisitoria:

Etapa de Actividades de Lanzamiento del Proyecto

  • Planificación, Programación y Control del Proyecto.
  • Elaboración del Presupuesto Base Cero y Cash Flow del Proyecto.
  • Elaboración del Plan de Calidad del Proyecto.
  • Control y Monitoreo del Proyecto.
  • Desarrollo del Diseño/Ingeniería Preliminar.
  • Gestión de Compras del Proyecto.

Etapa de Actividades de Diseño e Ingeniería

  • Planificación, Programación y Control del Diseño / Ingeniería.
  • Coordinación y Supervisión de la Ejecución del Diseño / Ingeniería.
  • Verificación, Validación y Modificaciones del Diseño / Ingeniería.

Etapa de Actividades de Procurement

  • Asistencia en los llamados a Concurso de Antecedentes.
  • Asistencia durante el desarrollo de los Documentos de Contratación.
  • Análisis y Recomendación de Propuestas.
  • Coordinación y Administración de Contratos de Obras, Servicios, Suministros.

Etapa de Actividades de Construcción

  • Planificación, Programación y Control del Avance de la Construcción.
  • Supervisión Técnica de las Obras.
  • Supervisión y administración de las Obras.
  • Inspecciones de Recepción de las Obras, de los Contratos y Suministros.

Etapa de Actividades de Post - Construcción

  • Recepción Provisoria de las Obras.
  • Cierre de Contratos y Administración de Garantías y Retenciones.
  • Preparación del Legajo Técnico del Proyecto.
  • Cierre de los Contratos.
  • Supervisión a la Puesta en Marcha de las Instalaciones.
  • Recepción definitiva de las Obras.