CONSTRUCTION MANAGEMENT
A modo de ejemplo, damos
una resumida descripción de este servicio.
Para realizar un proyecto, GERLEED S.A. de C.V.hace
un planteamiento de las actividades que serán coordinadas, organizadas
y ejecutadas, manteniendo constantemente informado al cliente según su
requisitoria:
Etapa de Actividades de Lanzamiento del Proyecto
- Planificación, Programación y Control del Proyecto.
- Elaboración del Presupuesto Base Cero y Cash Flow del
Proyecto.
- Elaboración del Plan de Calidad del Proyecto.
- Control y Monitoreo del Proyecto.
- Desarrollo del Diseño/Ingeniería Preliminar.
- Gestión de Compras del Proyecto.
Etapa de Actividades de Diseño e Ingeniería
- Planificación, Programación y Control del Diseño / Ingeniería.
- Coordinación y Supervisión de la Ejecución del Diseño / Ingeniería.
- Verificación, Validación y Modificaciones del Diseño / Ingeniería.
Etapa de Actividades de Procurement
- Asistencia en los llamados a Concurso de Antecedentes.
- Asistencia durante el desarrollo de los Documentos de Contratación.
- Análisis y Recomendación de Propuestas.
- Coordinación y Administración de Contratos de Obras, Servicios, Suministros.
Etapa de Actividades de Construcción
- Planificación, Programación y Control del Avance de la Construcción.
- Supervisión Técnica de las Obras.
- Supervisión y administración de las Obras.
- Inspecciones de Recepción de las Obras, de los Contratos y Suministros.
Etapa de Actividades de Post - Construcción
- Recepción Provisoria de las Obras.
- Cierre de Contratos y Administración de Garantías y Retenciones.
- Preparación del Legajo Técnico del Proyecto.
- Cierre de los Contratos.
- Supervisión a la Puesta en Marcha de las Instalaciones.
- Recepción definitiva de las Obras.